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有野心的手机企业应找到配得上他的人(09:58)

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小节简介
为何说小米手机的成功,是人和供应链的成功,是营销的成功,而非创新的成功?当高通的保护伞失效之后,国内众多如小米类型的手机企业该如何面对知识产权的风险?
课程概述

有野心的手机企业,应找到配得上他的野心的人

企业不应只关注知识产权管理,而应更多关注创新管理。

未来的智能终端,一定是手机、电脑和PAD的三合一,那个时候一定会诞生伟大的公司、伟大的专利、伟大的产品。

随着中国手机市场的扩大,中国的手机企业竞争也日趋激烈,与此同时,很多新兴企业还挤着要进来,比如做家电的格力,做汽车的比亚迪,做电视媒体的乐视等等,面对如此严峻形势的行业环境,国内手机企业如何突出重围?这就需要创新。

本次访谈中,我们很荣幸邀请到北京IPrise知识产权与创新研究中心总监李文奇先生来为我们解读中国手机企业的创新之道。李先生从小米手机的创新模式出发,为我们分析了当前手机企业面临的困局及挑战,并从“天、地、人”三个方面为我们揭示了知识产权工作推进的要点,同时又以通俗易懂的例子详细讲解了企业创新管理的方法。

而创新之后的专利产出,除了企业的自力更生,也需要从外部获取,何时采取“抱团取暖”策略,什么公司采取“借船出海”、“一拖二打”策略?李先生都将会以实际案例为我们分析阐述,并以个人经验为我们构想未来智能终端的走向。

更多精彩内容,尽请观看访谈内容。


李文奇
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