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本土电动工具企业的以弱制强之道(12:48)

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课程介绍
问答
课程概述

企业知识产权战略的主要目的是占领市场,取得市场竞争的有力地位。如何让企业的知识产权实现价值最大化?

国内外大公司构建出层层包围的专利网,中小民营企业如何根据自身的企业战略,突出重围?

除了专利资产的运营业务,企业专利管理中另一重点------团队管理,又有哪些能策略可以运用?

现任宝时得机械的专利经理许立举曾在富士康工作近十年,在他的带领下,宝时得运用专利资产质押融资4个亿,他是如何做到的?采访中的丰富案例定让您在学习后受益匪浅,大呼过瘾。

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  • CPUAlex

    学习

    2019-05-01 15:24:09
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  • IP拽小六

    受益匪浅~

    2018-11-02 08:41:21
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  • CPUAlex

    学习

    2018-10-13 23:45:18
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  • theeastlake

    很受启发

    2018-08-15 15:58:34
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  • minxu

    目前所在公司的专利平台团队,有一些也是富士康的精英,今天通过课程全面的感受了一下,刚好自己也是团队的新人,对于人才管理、人才培养的内容,受益良多。循序渐进,终生学习,加油,年轻人~ 谢谢许总。

    2018-07-01 00:07:51
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  • IP拽小六

    经验之谈,点赞~

    2018-05-13 09:43:53
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  • 307210442

    受益很多,谢谢!

    2017-10-26 23:23:49
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  • cnlintonghui

    作为小企业IP新人,感觉受益匪浅!

    2017-10-17 14:55:55
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  • liuyang

    讲得真好啊! 醍醐灌顶

    2017-05-11 15:09:46
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  • jiazhongcai

    许总是专业的,实力派的

    2016-04-29 14:43:33
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许立举
许立举 喜欢25
专利代理人、Patsnap Innosnap 管理系统产品总监
2000 年毕业于武汉理工大学,获得硅酸盐工程及管理工程学位,历任富士康集团专利主管、群创光电专利部...
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