企业如何有效进行知识产权整合管理

企业如何有效进行知识产权整合管理

  企业知识产权管理即企业为使自己所拥有的知识产权资源得到充分开发、控制、调配、经营和利用,而进行的有关知识产权宣传、组织、规划、协调和保护的行为过程①。

  知识产权包括的内容众多,其管理也非常复杂,但是企业知识产权管理的结果是简单同时让人印象深刻的:

  1) 商标权:1994年,美国宝洁公司以1.4亿元买断了北京日化二厂“熊猫”品牌50年的使用权。借助这次交易,宝洁在2000年已经成为中国业内龙头,消费者也已经忘记了“熊猫”。不难理解,当年作为中国洗衣粉市场的领导品牌,“熊猫”商标权的管理是失败的;反过来看,宝洁公司的商标管理策略是成功的。

  2) 版权/著作权:2007年,北京北大方正电子有限公司诉银川满天星广告设计有限公司侵犯软件著作权案在宁夏回族自治区高级人民法院结案,北大方正作为方正飞腾V4.1软件的著作权人(软著登字第015780号)胜诉。在中国,作为用户使用盗版软件被诉并判罚金,具有极大的示范效应和社会影响。

  3)专利权: 2009年,正泰集团股份有限公司诉施耐德电气低压(天津)有限公司侵犯正泰集团专利号为ZL97248479.5的侵权纠纷案,以调解的方式在浙江省高级人民法院落下帷幕:双方签订“全球性和解协议”,施耐德公司赔偿正泰集团1.575亿元人民币。这是中国企业在专利诉讼中最大的胜利之一。

  4)商业秘密:富士康(2038.HK)和比亚迪(1211.HK)之间的商业秘密案从2005年开始已经拉锯了多年,2011年3月又从民事诉讼升级为刑事诉讼,至今依旧。

  从上面几个以及其他许多案例中,人们不难看出,知识产权在中国、知识产权对于中小公司已经不再遥远。知识产权将不再只是“一张纸”,而会越来越多的表现为上述案例中为公司利益而进行的激烈博弈,而知识产权管理就是这类博弈中最重要的武器。本文从以下几个方面对企业知识产权管理作初步探讨:

  一、知识产权管理的定位:

  在企业知识产权管理的讨论中,知识产权管理在企业管理中的地位、知识产权管理人才的培养和储备、对知识产权管理的财务支持是首先要讨论和面对的问题。简单的说,不论是大型跨国公司还是本地的中小企业,如果希望以创新而不是山寨作为企业长期经营和生存的手段,那么知识产权管理及其相关部门就不是可有可无的、附属于法律事务或研发团队的、只开账单或处理文档的部门,而是可以决定市场取舍的、决定研发方向的、为公司带来收益和提升企业竞争力及价值的部门。即:知识产权管理不是企业的手脚,而是企业的大脑。

  二、知识产权管理的团队及其目标:

  企业知识产权的管理需要一个团队来完成,其成员应该是具备科研背景、研发经验、外语能力、知识产权相关法律知识、知识产权实务操作水平等的复合型人才。知识产权管理团队的工作内容及目标主要包括:(1)参与研发、创作过程,在第一时间从中挖掘可获得保护的知识产权客体;(2)监控主要竞争对手相关知识产权的布局情况,在第一时间纠正研发、创作的方向,避免落入知识产权陷阱;(3)积极利用已经获取的知识产权,利用谈判、诉讼、合作等方式从知识产权所覆盖的市场获取利润;如有必要,还可以进行知识产权抵押融资和拍卖(加拿大北电的专利拍卖45亿美元)。企业可以自己建立知识产权管理团队(例如华为、富士康)处理所有相关的业务,也可以委托专业的机构完成。

  企业知识产权管理团队的规模、人员组成和资金投入取决于:(1)企业自身的定位;创新型企业需要在企业建立之初就同步建立相应的知识产权管理团队,避免产品先于权利公开被市场抄袭;(2)企业发展的程度;不同的发展阶段,需要维持的知识产权的质量和数量不同;企业发展初期,以知识产权挖掘、获得权利等相关工作为主,资金投入量较大;发展到一定阶段以后,管理人员要对其所拥有的知识产权的数量和质量进行分析并动态的取舍,对失去市场价值的知识产权尽早放弃以降低维护成本,对市场发展方向的领域积极布局以引领企业研发创新的方向、节约研发成本;企业进入成熟期后,以维权、用权工作为主,通过各种形式从知识产权所覆盖的市场获取利润。

  三、企业知识产权管理的类型一般包括商标、著作权/版权、专利管理。

  1、商标管理是企业对于注册及未注册商标的控制、使用、维护的过程②。

  商标权获取:首先要分析市场及公司产品,对设计完成的商标进行商标检索、实用新型专利检索、登记版权的检索,尽量避免与现有权利相冲突,并申请注册商标。对于符合公司发展的他人持有的商标及相关权利,还可以通过许可、转让、收购等方式获取。这里的商标权指注册商标权。

  商标权维护:需要定期监控商标局网站,从中发现与本公司注册商标相同或相近似的商标,对其提出异议程序,避免其产品利用核准的注册商标进入市场影响本公司的产品销售和产品形象。注册商标可以续展,每十年一次,所以商标权可以一直拥有,新的百年品牌也应该这样建立,以免“苦恨年年压金线,为他人作嫁衣裳”。

  商标价值提升:通过高质量的产品和服务提升商标的价值,通过广告宣传扩大商标的影响范围,打造驰名商标。只有提升了商标的价值,才能利用商标反映公司的价值和品质,并提高公司产品的附加值和市场认可度,比如同样的女士挎包或手袋,LV的利润可以达到普通品牌的百倍。

  商标权使用和维护:商标权可以许可、转让、拍卖等,商标许可不仅可以给公司带来收益,还可以增强商标知名度,但是对于被许可公司的管理以及许可的权限都要仔细考虑,以免因使用不当、产品质量、被许可公司形象等因素给注册商标带来负面影响。对于商标权的维护还要考虑该商标品牌的代言人的形象,美国高尔夫球手泰格·伍兹2009年底性丑闻曝光之后,多家公司(包括咨询服务企业埃森哲)均解除了其代言的商标品牌。

  2、版权管理一般涉及文化娱乐产业,例如出版社、音乐唱片公司、影视制作公司、电子游戏开发公司等,广告公司,计算机软件开发公司等的产品及半成品的管理。

  版权自作品完成之日起自动获得,但是版权登记有利于权利人的维权,是法院采纳的有效证据之一。

  全国各个地区成立的版权交易中心对版权(尤其对于影视作品和音乐作品的版权)的获取和使用提供了较好的平台。

  3、企业专利管理的内容包括:专利分析、规避设计、专利挖掘、专利检索、专利获权、专利许可、专利诉讼等多个方面,其中:

  专利分析指在企业根据市场分析决定进入某新领域之前,进行该领域的专利分析,确定主要竞争对手在该领域已经布局的专利对本公司开展相关业务是否有阻碍,以及有多大的阻碍。为企业决策层提供最后的数据,以决定是否进入该新业务领域。专利地图是对专利分析的可视化表达,通过专利地图,可以更直观的理解该领域或其他领域的企业权利分布情况。

  规避设计是指,当企业研发产品过程中,发现其落入已授权专利的保护范围,要具体的比较本公司产品所具有的技术特征与他人已授权专利的保护范围之间的关系,通过这个关系指导研发团队的管理人员进行规避设计方案的指定。

  专利挖掘,在企业研发产品的设计方案完成后,对该产品、系统、方法、装置等进行多角度专利挖掘,并形成专利组合(patent portfolio),尽快申请专利;并挖掘在研发过程中产生的对具体问题的解决方案的发明点,尽快申请专利。申请专利之前,对已有专利进行检索以排除明显不具有专利性的方案可以降低专利管理成本。

  专利权的使用包括专利许可、转让,一般在使用之前都要进行专利诉讼,但专利诉讼不是目的,成功的使用权利并不是简单的将全部竞争对手踢出局,而是双赢、多赢的结果。通过专利许可、专利联盟、共同建立行业标准实现企业竞争力、财力的双增长,并与同行一起维护健康的市场;毕竟反垄断法主要针对的就是客观上不利于消费者的垄断型企业,这也是Intel没有让AMD消失的原因之一。

  4、为了更有效的管理企业知识产权,需要对其进行综合管理或组合管理,以发挥各种知识产权之间的协同作用。

  1)商标与专利的组合管理,通过某一个产品的商标及其专利组合③的组合管理,更方便许可和授权过程。例如,2004年联想收购了IBM的PC部门时,IBM将IBM商标、ThinkPad商标和与该品牌电脑的相关专利一起许可、转让给了联想公司。

  2)著作权与专利的组合管理。著作权保护的是一种表达,而专利保护的是一种思想(符合自然规律的思想)。两种方法结合在一起,可以较好的应用于IT公司对于计算机程序的保护,即软件著作权+专利,可以使维权的成本更低。

  3)商业秘密、专利的组合管理。专利技术是企业技术的一种,企业的技术包括:(1)核心技术或技术秘密,使用商业秘密保护,可口可乐的配方一直是领域内梦寐以求的秘密,但可口可乐公司的商业秘密保护措施到目前为止还是奏效的;(2)技术诀窍,其技术含量较高,伺机上升为(1)或下降为(3),取决于行业内相关技术发展;(3)知识产权化的技术;具有一定的行业领先优势但在较短时间内竞争对手也有可能研发成功的技术,应该尽快使用专利、集成电路布图设计等方法获取国家保护;(4)具有一定先进性,但不值得申请专利的技术,一般这类技术需要主动公开,以防竞争对手将其申请专利而影响公司产品的推出;IBM每年公开的巨量的技术公报就是一种值得借鉴方法;(5)一般技术,公知技术。通过上述分析企业内部技术层次的方法,可以得到企业的智力劳动成果的架构,通过商业秘密、专利、集成电路布图设计等组合管理,可以实现对企业知识产权的低成本、高效、动态管理。

  综上,企业知识产权管理的目的和归宿是使用知识产权提高企业竞争力、价值,即有效管理。2010年,IBM公司的授权专利达到了创纪录的5896项;IBM每年从专利中获得的利润接近10亿美(约合65亿人民币)。这是每一个公司、每一个企业知识产权管理工作者的榜样。

作者:李想  来源:5ipatent.com

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