重塑企业知识产权行为中的企业家精神

重塑企业知识产权行为中的企业家精神

序言

目前我国正在实施国家知识产权战略纲要,最近华为和苹果之间的专利许可也很热闹,一时之间,“保卫华为”,“华为是中国的骄傲”等文章遍及各种网络传媒。但审视之前国内的创新企业成长史,差不多也就是不到30年的时间。30多年前的时候,还是观念普遍落后的时代,中关村很多的企业当年转型的时候就很不容易,很多企业是从科研院所研究人员改制出来的,也有草根自发的力量。凌志军在其作品“变化-从中关村到中国社会”中,记录到“世界每天都在变化,外地人和本地人,博士和文盲,高管显贵和三教九流,在这里都能找到位置。”

和今天不同,当时人们也没有太多的知识产权意识,搞技术的还在思考到底是技术重要还是贸易和市场重要。那个时候也没有企业家的概念,企业家的定义其实很简单,把资源从低产出转向高产出的点,这个群体就叫做企业家。过去更早的时候,70年代,做生意在很长的时段甚至被认为是道德问题,要被割尾巴。国内更没有太多的企业从事知识产权活动。

后来随着大批民营经济的崛起,知识产权观念逐渐普及,人们普遍认为,知识产权将会逐步取代了劳动,资本,以及土地成为企业经营中的新的增长点。说起来简单,然而,它实现起来却是一条比较漫长的道路。

深圳早期的创新企业,由于最接近于海外市场,春江水暖野先知,靠着地缘优势和政策优势,通过长时间修正和提炼形成了一套行之有效的知识产权管理的理念,例如,中兴通讯等公司的全产业链的知识产权管理思路,华为的标准必要专利的管理和思路。这个是简单学不来的,因为深圳是ICT领域仅有的拥有全产业链的技术聚焦的城市,一个城市能有全产业链的发展,很不简单,背后一定有自己独特的土壤,国内类似的例子其实并不多。

我们很多产业园区,确实也有不少的优惠政策,但是深圳在90年代很多优势企业的成长之路,不是简单的企业聚集,而是在特定的时间段,在开放的政策下,自发形成的产业链。企业通过解决一个个具体的技术问题,市场问题,以及产品进出口的贸易问题,包括知识产权问题,从而开拓市场,完善产品,在成败中,形成了自己的独有的经营思路知识产权策略。也验证了来自西方管理学的一些优秀的理念,不但可以在企业经营中发挥重大作用,还可以和知识产权相融合。这在当时腾龙换鸟,计划经济为主,以及对于外资还是敏感态度的大背景下,难能可贵。

知识产权当然首先它是私权,是个人权利,也是企业家权利,当企业家的权利通过市场的检验获得利益时,主要表现为提供了新的产品和服务,这种差异化可以取得比较高的市场定价,也就是通过让别人幸福使自己变得幸福。当然也可以是知识产权收入,从而和员工或者说发明人通过二次的流通方式来进行分享。这毫无疑问是一个市场行为,也是一个良性的循环。在全球化时代,还要有共同遵守的规则。比如,不同国家之间做贸易,就得尊重别人的知识产权制度和付费理念。规则一致,从知识产权平衡利益的角度看比较重要。企业知识产权发展史实际上就是民营经济企业的成长史的一部分,我们无意将知识产权和创新,以及企业家的眼光和魄力割裂开。

企业的竞争是能力的竞争,也是品牌信誉的竞争。从行为来看,企业的行为,企业产生竞争力,是由组织和人的行为决定的。知识产权在企业战略和产品定位之中。还表现为品牌和产品创新定位,技术创新,以及知识产权保护。知识产权有助于企业竞争力管理,纠纷管理,权利管理和投资管理。而企业战略则体现为产品与市场范围,资源配置,竞争优势,及协同作用。知识产权行为贯穿于产品的设计、市场、交付、供应、服务、财经等。最主要的是,知识产权本身也是信誉的一部分,消费者或者用户没有义务了解清楚一个企业的来龙去脉,只需要知道它的名称和特点就可以了。

在企业竞争力的角度,专利布局要考虑竞争力以及知识产权协同作用,除了公司内部,也包括外部环境。在互联网产业中,知识产权的表现除了市场上可视化的产品外,还表现为深层次的竞争力,也就是说知识产权的内涵不但是技术成果,品牌形象,也是组织在实现目标中的过程。创造独特价值的能力是企业的根基,这些能力别人买不来,也无法简单的模仿。熊彼特对创新进行了分类,采用一种新的产品,或一种产品的一种新的特性,采用一种新的生产方法,或开辟一个新的市场,或实现一种新的组织方式都属于创新的范畴。而技术创新活动是一根完整的链条,不仅仅包括企业内部,还包括外部的环境资源,如孵化器、公共研发平台、风险投资、产业链、知识产权产权交易、市场中介、法律服务等。

而没有基于在组织创新过程中的良好的过程保护,也不会产生好的技术成果,仅仅依靠模仿无法有效的供给用户需要的东西。通过企业的商业秘密,互联网公司后台的一些提升效率的流程和算法,公司产品开发和管理流程的改变和能力提升,解决问题的新的思路,大数据分析的技术等,这些都是知识产权保护的范畴,这些和产品的定位,专利保护等活动结合起来,可以形成协同作用从而提升公司的抗风险能力以及产品竞争力、国际化,以及在产业链上的话语权等,并且可以有助于提升组织的能力和效率,促进企业更加合理高效的配置资源,从而用最快的速度做出适合市场需求的产品和服务。

而企业的竞争本质上是一条产业链与另一条产业链的竞争。任何一个环节的知识产权都能发挥巨大作用。比如,品牌的定位,像王老吉加多宝之争就很典型,不但对于企业知识产权的价值很有启发,另外,对于品牌的重新定位等,通过定位引领战略,把加多宝的正宗地位和领导者地位跟顾客说清楚,然后带领着整个产品要提出一套全新的管理体系,打了一个翻身仗。也说明了在知识产权缺失的情况下,运用知识产权的能力尤为重要。

从企业知识产权目标来看,像华为等公司更多的是利用知识产权赢得企业在海外发展的保护伞,从而避免竞争对手在某个环节上利用知识产权卡住企业产业链的发展,从而产生连带的鲶鱼效应。华为认为信息网络的未来其实就简单化到两个东西,一个是管道一个是云。还有一些企业的知识产权目标路径建立在商业应用推广,融资质押,或者通过专利许可直接收费的方式。而深圳朗科是通过U盘等基础专利许可的方式作为公司创业板上市的盈利模式。总之,每个企业只要有知识产权投资的行为,就一定有自己的目标,只是目标由于企业经营者的出身,以及视野不同,表现形式也各不一样。

但当知识产权跳跃到当前我们的语境时,则面临更加复杂的状况。国内目前个人发明人群体范围很大,但相对比较零散。美国过去发明的产品,像防毒面具,头盔等,很多都是个人完成的,有的还是黑人,他们的共同特点都是出身草根,不羡名利,想让更多人能够用上只有少数人才能享有的东西。这在国内比较难,如果有的话,可能最多被嘲笑一番,不然的锤子科技的罗永浩做了手机第一次量产出问题,并且降价的时候,也不会有好多人冲到网上来进行嘲笑。对于知识产权,创新的认识确实不一样。国有企业和科研院所也是很大的群体,其问题和表现形式也不同于一般的企业。作为在市场上拼杀的主力的民营企业,其实知识产权作用更大,但不同企业表现的形式和方式也不一样,互联网公司进入硬件和传统硬件的思维方式,考虑要点,和知识产权整体保护方式也肯定有所不同。

对于企业来说,除了这些外,每天还看到的是技术和产品的迭代如此之快,摩尔定律,如果没有良好的品牌定位和渠道,产品很容易陷入到了低利润的圈子,也很难要求他去做后续的研发。现在国内华强北做智能手机的这么多家,只有少数能转化为vivo和oppo,当年广告中很常见的波导手机中的战斗机,爱立信手提电话,很多都已经灰飞烟灭。

更为困惑的是,过去工业企业和工业社会中,产品开发可以精确的划分为很多的单元,时间,空间,流程,而现在这些全部被重构了,网络价值,颠覆创新,互联网思维,互联网加,工匠精神,补贴,一个个新鲜的名词。创新的咖啡厅开的如此之多,大众创业万众创新的情况特别像90代的下海潮。也说明了,在当前的历史时期,互联网,web2.0确实对传统的以中心节点为结构的研发和人的组织方式产生了一些影响,企业的分工开始出现变化,在人工智能的普及下,很多工作岗位也可能消失,同样也可能诞生一些新的岗位,员工从它所在的位置将劳动力解脱了出来。而在企业外部的市场上,面对的是一个快速变化的市场和不确定的产品,以及不知道自己要什么,还想网购便宜的客户,更没有一个技术中心或者研发中心它可以坐着指挥哪里需要布局,哪里有新的用户需求,哪个产品将来会火或者会死掉。破坏性技术的力量是如此强大,索尼,摩托等一个个跨国公司在面对这个问题的时候,在事后看来,似乎总是难逃一种惊人的相似宿命。创新不确定性太多,知识产权如果不能很好的梳理,不能结合企业的战略思路,更将会是一地鸡毛。

不管怎样,好的企业可以通过增加产品需求,记住用户偏好,为消费者提供更多的方便,获得区别优势,形成知识产权,好的互联网企业来可以通过降低成本、开发新产品和新服务,或者成为某个领域转型升级的工具。传统行业的商业本质不会因为互联网而改变,要遵循传统行业的商业原理和规律,但知识产权价值的表现会有变化,知识产权管理和运用的关注点也不同。一个产品,技术含量再高,喊得口号再响亮,产品做的再光滑,都不是衡量其的主要价值,而把握需求,开发出市场接受的新产品和服务,为客户、为市场、为社会创造了价值才是。以用户为中心,而不是以技术为中心。换言之,做出以前没有过的是创造价值,挖掘出用户的需要可以放大知识产权价值。用更低的成本,从而以更低的价格向市场提供已有产品和服务也叫创造价值,而互联网的确改变了传统的技术开发和迭代的模式,能更快的了解用户需求,试错,所以活跃用户量更是衡量知识产权价值的重要标准。

过去九十年代大家打专利战,比如DVD诉讼等,更多的考虑的是博弈的过程,今天却有特斯拉这样通过开源和附条件知识产权开放,经过这么多年国外的专利诉讼,人们的思路也发生了很大的变化,不管是通过权利获得垄断地位,收知识产权许可费,还是通过知识产权打造生态圈,带动产业达到最高的边际成本,实际都是企业家面对自己所处的特定市场,而产生的应对行为。不管是产品行为,合作,还是资本市场的行为,无关乎道德,却有可能对企业和产业的发展影响深远。知识产权竞争的本质其实也不再是竞技中的敌对,更多的是在知识产权合作的制度里面最大化的为用户提供最好的服务。只有垄断才不需要竞争,而在自由竞争的市场中,垄断也绝对不是一种常态。

在谈什么是知识产权时,也一定要分清楚劳动和创造的区别。以为要天天跟在企业的任何开发活动后面,管理好企业的各种行动,建立各种繁琐冗长的制度,并且要时刻的保护,才能不犯错误,这不是科学的手段,很忙碌但并没有创造出什么价值。过去我们往往把管理直接等同于制度和命令,别人应该怎样,不应该怎样。著名经济学家米塞斯就认为,官僚管理,不等同于追求利润的经理,它是用行政方面的方法,它的结果没有市场上的金钱价值,没有一位会计可以衡量出一个警察部门的活动是否成功。而营利事业的经理的行为,是受到盈亏考虑的限制。谋取利润的动机是他们的目标,如果他们是有效率的,则琐碎的干涉命令绝对是有害的束缚。市场的法则也决定了消费者至上,在互联网环境中可以认为是用户第一,市场可以决定谁富有或者贫困,是自然选择的过程,互联网也提供给了用户有绝对的投票权利。

过去的经济模式是政府去创造需求,凯恩斯主义,政府替代企业创造需求,现在国家再提供给侧改革,就是通过供给决定需求。回到企业知识产权的事情上,其实市场真正需要的是一个有企业家精神的知识产权管理模型和管理者。从而鼓励企业的相关创新主体有积极性去创新,去试错,尝试不断的通过自己的努力去配置知识产权资源,实现公司整体战略,通过技术创新和商业模式创新,通过知识产权战略占领战略的制高地。能既兼顾眼前利益,又能放眼长远利益,合理配置有限资源。也不是仅仅约束企业不犯错就可以。目前大家的精力更多都在考虑在怎么去通过各种制度去约束企业,不是去想着怎么样有效的发现市场,发现问题,配置资源,而是弄出来各种复杂的表单让人填写,为了管理制定很多制度。实际上更需要关注的是服务,如果离开了业务的目标,可能就会偏离市场越来越远。企业知识产权中要讲判断,同样也要讲责任,为自己的错误决策承担风险,为自己的正确决策获得收益,这才是是市场经济的真谛。


后记

历史经验一再的告诉我们,经济和社会的的发展历来都是技术创新推动的结果,创新者是真正推动一个时代快速发展的重要人物。而企业知识产权人作为其中的重要团体,距离市场最近,也应该有类似法律共同体一样的理念和愿景,有市场经济的价值理念,包括企业家精神和法治精神,只有这样,才能更好的利用知识产权专业能力给创新添柴加火。

一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,就像华为任总说的那样,“千古兴亡多少事,一江春水向东流。每个人都是小水滴,力量也微不足道,而汇聚在一起就构成了江河海洋。”


作者:何璇

文章内容来自于何璇投稿,未经作者授权,请勿转载。

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