智慧说 | 高价值专利培育与管理

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作者 | 孙建岐,中集集团知识产权部高级经理。专利代理人,从事企业知识产权管理工作(知产保护与布局,专利维权等)近十年,现任中集集团知识产权部高级经理,深圳市市场监督管理局知识产权专家。曾作为核心骨干成员处理过多起行业内有较大影响的知识产权案件。

 

来源 | [2018智慧工场深圳站]点燃IP核引力——企业知识产权投融资及价值管理能量裂变
 


大家好,我叫孙建岐,是中集集团知识产权部高级经理。 我今天在这里分享的主题:企业知识产权如何高效管理运作

今天的主题我将围绕三个部分来进行阐述,首先简单的介绍一下中集集团愿景及行业地位,让大家了解中集集团,再来深入了解专利工作对企业运营的支撑,最后是主要工作推进措施分享。

 

PART1 集团愿景及行业地位

 

中集集团于19801月创立于深圳,由招商局与丹麦宝隆洋行合资成立,初期由宝隆洋行派员管理。1994年公司在深圳证券交易所上市,目前主要股东为中远集团和招商局集团,是国有控股的公众上市公司。诞生时即深深植入的国际化基因,出类拔萃的公司治理结构,长期以来对于技术创新和管理效率 不懈追求,使得中集快速成长为在全球多个行业具有领先地位的企业。

中集集团是多元化产业集团(制造+服务+金融),主要的业务领域:集装箱、道路运输车辆、能源和化工装备、海洋工程、物流服务、空港设备等,提供高品质与可信赖的装备和服务。支持这些业务蓬勃发展的有:提供专业资金管理的财务公司,以及融资服务的融资租赁公司。就市场占有率而言, 中集有10多个产品持续多年保持全球第一。

 


集装箱业务是中集规模最大、历史最悠久的传统业务。2017年,集装箱业务营业收入超过200亿元,市场份额自1996年以来持续稳居全球第一。主要业务包括干货箱制造、冷藏箱制造、特种箱制造业务。

目前,干货箱具备了年产超过240TEU的生产能力;冷藏箱具备了年产量超过19TEU的生产能力,产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的物流系统。

      全球集装箱行业的领导者,自1996年起稳居世界第一

      全球市场占有率超过50%

      拥有全系列集装箱产品及自主知识产权


中集空港设备业务主要经营机场旅客登机桥、全自动航空货物及物流处理系统、机械智能立体停车系统、旅客登船桥、机场乘客摆渡车、食品车、平台车、除冰车、行李处理系统等,已成功进入北美、欧洲、大洋洲、南美洲、非洲及东南亚的四十多个国家和地区。中集还率先生产了接驳全球最大客机A380的登机桥,在欧洲地区所获订单近180条,并成为中国第一家登船桥制造商。 [6] 

中集生产的旅客登机桥在国内、国际具有领先地位,成为全球极具影响力的专业品牌。

集空港设备业务板块,主要研发、制造和销售全系列机场


以上就是对中集集团的业务和所取成就的介绍,接下来我将以中集集团为例向大家介绍专利工作对于企业运营如何起到支撑作用,尤其是在集装箱及空港设备等全球冠军产品上的价值发挥。

 

PART2 专利工作对企业运营的支撑

中集集团采取分层管理的集团架构,针对这种管理架构集团会设置一个法律事务部“知识产权部门”团队,每个不同的板块企业岗位都会设置一个知识产权管理小组或专利管理员。专业人员和专业岗位集中在总部的板块之上。


 

接下来是我们的人员架构,专利的质量通过找一些相对客观的发明专利的申请占比的这样一个指标,最早13年之前,我们的发明专利占比大概是30%左右,后续通过维权各方面的发现有意识的将发明专利的申请比例提升,整体达到40%-50%,有些主要板块企业甚至可达到80%-90%。我们利用了国家专利奖这个平台,把一些好的项目推荐申报成中国专利奖,通过内外部互动,突显我国专利指标,提高集团对专利的重视程度,截止16年我们就获得了6项专利中国奖。另外一个指标就是知识产权效益,我们主要推了两个指标,第一是涉及专利诉讼和专利无效的产品销售额进行了统计,每年进行发布;第二是基于国家政策引导,利用知识产权政策申报一些项目包括资助。 通过这些指标使得大家对知识产权的工作和重要性进一步的显化。

 

 

PART3 主要工作推进措施分享

一、我们在思考有哪些措施可以推动指标工作的顺利进行时可以参照以下的思维模型来进行思考:

首先从企业的战略目标分解到我们自己的知识产权战略纲要,企业目标为做所在行业领先的供应商,如何匹配承接呢?对提升竞争力的产品而言我们提出的目标就是巩固和提升行业竞争力,通过知识产权运作,最后通过集团高层研讨会议、知产白皮书等核心报告的发布和事件营销来提升关键度,对于知识产权本身的质量和后期的产出,我们对于员工进行了培训和奖励的措施,促进大家进行专利质量的提升和数量的产出。


 

二、以下是对管理机制进行优化图解:


从集团层面主要负责:专利申请质量、申请费用、发明人奖励;

从企业层面负责:专利维护运用、维护费用、发明人奖励。

通过这种划分做法使得市场和业务打通了,权责利打通,专业团队负责质量的把控和申请机构的对接,促成良性的互动。

 

三.专利数据库的使用

数据库主要由集团的专业人员使用,一方面在申请的时候要做专利的检索和分析,保证专利质量,另一方面在做维权之前要做一些内部的分析和检索评估,保障维权行动的有效性和成功率。

 

四.集团工作会议—专题研讨+集团知识产权高端论坛

对于企业的中层来说,他们的日常聚焦点在于安全、生产、激励,而缺乏创新思维,针对于这一点,我们集团做了两件工作,第一、我们邀请了国家研究中心做了集团知产战略,开展一个板块企业高层领导专题研讨,通过推动提高公司领导层面的重视意识;第二、事件营销,组织集团知识产权高端论坛。


 

五、企业知识产权白皮书发布

集团知识产权工作推进的重要抓手,在做白皮书之前做了一个知识产权指数体系,从专利质量、知产收益、影响力三个客观维度作为评判,是促进我国知识产权价值的重要体现。

       首次作为集团工作会议文件

       首次中英文版双语发布

       新闻点击量超1000人

 

 


五.知识产权案例集(集团35周年献礼项目)

 


 

通过这一系列的手段,我司从13年以后整个知识产权意识从原来的两头热到现在基本上每个流程都可以达到一个基本的悉知,尤其适用于行业领先企业,对于其他类型的企业可以作为一个参照,今天我的分享就到这里,谢谢大家。


 

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