智慧说 | 企业知识产权管理与运作

智慧说 | 企业知识产权管理与运作

导读:智慧说专栏是由智慧芽携手众多名企 IP V 共同打造。通过提炼和整理各位资深 IPR 在智慧工场、智慧有策等精品活动以及日常采访中的精彩观点,以文字+视频的专栏形式在智慧芽微信公众号和智慧芽学院上展示,让您如临现场般轻松了解先进的 IP 管理经验和前沿思想。

作者 |张勇.瑞声科技高级知识产权总监

17年电子行业知识产权从业经历,6年富士康知识产权实战经验,深圳市知识产权专家库专家,2016年中国知识产权经理人。目前主要负责整合瑞声科技(AAC)可能的内外部技术信息、市场信息以及专利信息,以期加强AAC的核心竞争力最终以知识产权获利。

来源 | [2018智慧工场深圳站]点燃IP核引力——企业知识产权投融资及价值管理能量裂变

 

首先感谢来到这里并坚守到现在的各位,我相信你们都是和我一样极其热爱这个行业的。在之前智慧工场广州站的时候我做过一个类似的演讲,为了给大家带来新的内容,这次我稍微做了一些调整,增加了企业RD&IP协同配合的部分。在准备课题的过程中就感觉会超时,但我相信热爱这个行业的各位不会反对的。

虽然目录很多,但每个标题后面只有一页内容。本次主题主要分为企业知识产权管理组织的组成部分,另外我将从产品和技术两条线来讲解如何结合IP&RD协同配合, RD&IP协同配合的三大主要模块,专利挖掘(提案挖掘),最后我们来看一个案例。

PART1企业知识产权管理组织

企业知识产权管理组织的组成包含事业部门,知权部门,法务部门,财务部门,政府事务,信息技术。有些公司遇到知识产权方面的问题直接交给知识产权部门去处理,当然这是我们的本职工作无可厚非。还有一些公司认为只要和知识产权相关的都拿来自己做。其实这两种模式都有偏差,正常的模式是可以做一些节点的分拆,内容的分解然后分配给相关的职能部门,依据不同的职能做不同的贡献。

PART2产品开发过程中的IP&RD协同配合

我简单粗暴地把产品开发分为四个部分

  1. 企划立项

  2. 设计构思

  3. 产品设计

  4. 量产/技术移转 

企划立项是公司有计划要做一些产品,调查满足客户有什么需求。在这里面IP团队要清楚自己可以做什么事情,包括已有专利布局是哪些?会不会有陷阱?核心专利是哪些?,当然已有诉讼信息会给你一些提示,技术联盟也会提供很大的帮助。

设计构思是明确我要做哪一款产品,产品的市场有多大?要有新技术专利保护,改良技术专利保护,专利风险预警。当你做一个新的产品之前,一定要清楚风险是那些?预警风险一定要在早阶段开始做。关于回避设计专利保护,是当你清楚专利风险所在,你有办法和能力做一些变更,使你的产品结构落在专利保护范围之外,并且已经绕开专利风险的技术要进行专利保护。

产品设计在前期要多做准备,如哪些专利会影响我们的产品发展?根据前面做的专利风险预警,可以帮助你更好地面对各类问题。

在风险最小化或者可预见性风险并具有适当的应对措施下(包括费用预算),助力企业盈利。

专利是费钱的部门,但同时也是省钱的部门,因为能力完整的知识产权部门可以消除很多风险,避免不必要的费用支出。

PART3技术开发过程中的IP&RD协同配合

我会从两个方向进行技术推演,

RDàIP   是基于技术脉络的专利操作,首先是研发部门技术分解,例如我手中拿着的麦克风,它不仅仅是一个麦克风,它的每个部分都包含不同的技术构成。然后是有针对性的专利操作,专利布局,专利预警。

IPàRD   是基于专利分析的技术信息 ,它意思是在技术信息是空白的情况下,对已有的信息进行归纳,然后进行专利解读,技术参考,专利布局,专利预警。

PPT上的图片为专利地图,就是含有各种专利信息,可以给你提供各种技术参考的图表。专利地图结合人工智能和检索软件,给研发提供帮助。

 

 

PART4 RD&IP协同配合的三大主要模块

1.专利布局 

专利布局包括全新自主开发,现有技术优化,竞争技术拦截,专利网族补强等。这些内容我们后面会详细讲解。

专利申请不仅仅是写专利说明书,重要的写专利说明书之前的提案挖掘。

2.专利调查

专利调查包括新产品风险确认,新技术研发参考,购并公司尽调,供应商风险转嫁。

3.专利破解 

专利破解主要可分为专利无效,专利回避设计,专利许可协商。

破解的意思是指将原本对你产生影响的专利风险消除掉。

三个模块的共同点是都有专利部门的培训。

PART5 专利挖掘(提案挖掘)

1.     全新技术开发包括产品导向,技术导向。

2.     现有技术优化包括内部技术分析报告,外部技术分析报告,已有经验储备。

3.     竞争技术拦截是对特定公司进行专利监视,对特定公司产品监视,看他们专利技术,产品技术(性能)有哪些缺陷,重点是要去想解决这些缺陷的可能的方案是什么,从而形成基于竞争对手的技术(专利)且可解决竞争对手专利缺陷的专利提案。这样做不仅可以增加专利数,另外的好处是竞争对手在改良自身的产品,专利技术以期解决存在的缺陷时,采用的方案很有可能会落入我们提前部署好的专利,这就是竞争技术拦截。

4.     专利网族补强 很多公司还没做到这一步,技术如何涵盖技术短板?短板包括技术的能力不足,以及现有专利保护的范围较窄(包括权利要求的保护以及地区的保护)。

 

PART6 Case-Through

 

最后我们简单看看一个案例,RD&IP如何协作。此案例信息有真有假,因为不能把所有信息披露给大家,但不影响大家理解。

这是一个放CPU的插座,用来安放芯片(CPU)并将之电连接到电路板。客户要求有很多的金属pin角,信号传输在很高的频率,并要具备最低的电磁干扰。如何实现这样的技术要求,首要要确立我的课题是什么?我要做什么?有了方向之后思考现在所有的技术适不适合?有没有专利风险?我知道了风险之后该怎么做?

我们现在思考方向是我需要防电频干扰,就需要一个屏蔽罩,屏蔽罩的结构是怎么样的?怎么把屏蔽罩装到我的插座上?

就这两个问题我们进行专利检索,用来发现相似的案例是怎么做到的,通过检索,我们得到专利分析报告,也知道三种方式可以提供屏蔽罩,但每个方式都有缺陷和优点。不止IP团队一直在努力,RD也要想包括如何设计,如何变更,变更之后验证是否有效果等节点。

IP团队通常会提出回避设计的建议,但这些建议是否有效还是需要RD来验证!验证之后,是否有新的改良需要进行专利保护,则需要IP团队来负责。就目前而言,IP与RD能做到这样的配合就相当不错啦

我今天就先分享到这里,谢谢。

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